24 jul. 2017

Asegúrese de que su negocio esté debidamente protegido


Si está iniciando o tiene en marcha una pequeña empresa, usted debe conocer la importancia de mantener su estabilidad financiera. Todo, desde gestionar el flujo de caja, hasta mantenerse al día con los pasivos fiscales es crucial. Otro factor clave para la fortaleza financiera de la empresa es asegurar que su negocio esté protegido contra los posibles riesgos que pudiera enfrentar.

Pueden ocurrir situaciones inesperadas, y es muy conveniente explorar opciones de seguros para limitar el impacto que un evento no planificado podría tener en sus activos más importantes.

Comience comprendiendo sus políticas actuales e identifique las áreas en las que usted y su empresa pueden estar expuestos a riesgos. A continuación anoto algunas ideas básicas que podrían servirle de guía.

Los fundamentos del seguro empresarial.

Entre las formas de seguro que se aplican a la mayoría de las empresas podrían considerarse las de:

  • Responsabilidad general: Este tipo de seguro proporciona cobertura para asuntos legales que van desde lesiones en su propiedad a reclamaciones de difamación o calumnia.

  • Responsabilidad de producto o profesional: si su empresa fabrica, distribuye o vende productos a nivel minorista, este seguro protege contra reclamaciones relacionadas con defectos del producto. El nivel de riesgo que incurre depende de los tipos de productos que vende y su potencial para hacer daño. La cobertura de responsabilidad profesional pertenece a las empresas que prestan servicios. Esta cobertura, a menudo denominada "seguro de errores y omisiones", protege contra los errores que podrían ocurrir.

  • Seguro de propiedad comercial: Al igual que usted necesita un seguro en su casa, lo mismo es para su propiedad de negocio, incluso si usted alquila su espacio físico para el negocio. Este seguro protege los activos valiosos de su empresa contra riesgos como incendios, daños por inundaciones, vandalismo o robo.

Tipos de seguros especializados

Dependiendo del enfoque y el estado de su negocio, diferentes tipos de seguros pueden ser necesarios. Asegúrese de revisar estas opciones y otras de su sector para determinar lo más conveniente para usted:

  • Seguro de negocio para el hogar: Si ejecuta su negocio dentro de su casa, es probable que el seguro de propietario estándar no cubre los riesgos asociados con el negocio. Revise su póliza para ver si se necesita cobertura separada o adicional.

  • Compensación del trabajador: Si usted tiene empleados, es probable que tenga que tener una política de compensación del trabajador en el lugar para cubrir lesiones o muertes que podrían ocurrir durante su horario laboral.

  • Seguro de automóvil: Vehículos específicamente propiedad de la empresa requieren seguro completo. Los empleados que utilizan sus propios automóviles pueden ser cubiertos por pólizas de seguro personal en la mayoría de los casos, pero asegúrese de consultar con su aseguradora. Es posible que necesite un seguro adicional para proteger a la empresa en caso de que uno de sus empleados tenga una cobertura insuficiente.

  • Seguro de interrupción de negocios: Un desastre natural u otro evento catastrófico podría interrumpir su operación comercial durante días, semanas o incluso meses. Esta forma de cobertura puede compensar a las empresas por los ingresos perdidos durante esos períodos. Por lo general, es más adecuado para una empresa que opera desde una ubicación específica, como una tienda minorista.

  • Cobertura cibernética o de violación de datos: si la información confidencial sobre empleados, proveedores o clientes está almacenada en sus computadoras y otros dispositivos, puede haber un impacto financiero si su empresa está sujeta a un ataque cibernético. Este seguro puede ayudar a cubrir los costos asociados con la notificación de las partes afectadas, relaciones públicas y acciones legales.

  • Cobertura de prácticas de empleo: Los empleadores pueden ser objeto de acciones legales por parte de empleados y otros, incluyendo acusaciones de discriminación, hostigamiento o terminación ilícita. Las políticas están disponibles para protegerse contra estos costos.

  • Responsabilidad de directores y funcionarios: Esta cobertura protege a los individuos que ocupan puestos de autoridad en la empresa si son demandados por decisiones comerciales o acciones tomadas.

  • Seguro de vida: Si tiene socios o comparte la propiedad del negocio con algunos accionistas, piense en lo que le sucede a la empresa si uno de los asociados fallece inesperadamente. ¿Otro propietario está en una posición financiera para comprar una participación adicional en la empresa? El seguro de vida puede ser una parte clave de su plan de sucesión.

Busque soluciones que sean adecuadas

No hay una solución "universal" cuando se trata de seguros de negocios. Los tipos de cobertura que necesita y el tamaño de su negocio puede guiarlo para encontrar el mejor enfoque. Trabajar estrechamente con profesionales financieros y de seguros puede ayudarle a clasificar sus metas y determinar una estrategia de protección adecuada.

Hasta la próxima!


5 may. 2017

Gasta el dinero que deba ser gastado

Como lo he dicho en otros momentos, en este blog la colaboración siempre es apreciada y concejos como estos son para compartirse, gracias por el envío mi estimado Juan Carlos, seguiremos encontrándonos por estos interesantes caminos de las finanzas y el Internet.



Ninguno de nosotros tiene muchos años para vivir, no podemos llevarnos nada cuando nos vayamos, debemos ser ahorrativos pero sin sacrificar nuestro bienestar.

Gasta el dinero que deba ser gastado, disfruta lo que deba ser disfrutado, dona lo que te sea posible, pero no les dejes todo a tus hijos o a tus nietos, porque no querrás que se vuelvan unos parásitos esperando el día en que mueras.

No te preocupes de lo que pasará cuando te hayas ido, porque cuando te vuelvas polvo, no sentirás si te alaban o te critican. 

El tiempo para disfrutar la vida es este mundo y la riqueza que tan difícilmente ganaste debes gozarla!

No te preocupes mucho por tus hijos, porque ellos tendrán su propio destino y encontrarán su propio camino. No seas el esclavo de tus hijos. Cuídalos, ámalos, consiéntelos, pero también disfruta tus recursos financieros mientras puedas. La vida debe tener más cosas que trabajar desde la cuna hasta la tumba.

No esperes mucho de tus hijos. Los hijos que se preocupan por sus padres, también están continuamente ocupados con sus trabajos y compromisos, con su propia vida. 

Muchos hijos que no se preocupan de sus padres, pelearán por sus bienes aun cuando todavía estén vivos  y desearán que pronto dejen esta vida para poder heredar sus propiedades y riqueza. 

Para los que ya tienen 50 años o más, no intercambien su salud por la riqueza trabajando demás, no sea que caven una temprana sepultura.

De mil hectáreas de siembra de arroz, sólo puedes consumir 3/4 de taza a diario. De mil mansiones, sólo necesitas un espacio de 8 metros cuadrados para descansar por las noches. Así que, siempre y cuando tengas suficiente alimento y dinero para gastar, no necesitas más, es suficiente. 

Hasta la próxima!



4 mar. 2017

Las emociones después de vender su negocio


En el mundo de las empresas frecuentemente decisiones importantes deben tomarse, y en muchos casos hacerlo con oportunidad es un factor clave para que sean efectivas. Un propietario debe estar preparado para manejar las diferentes etapas de un negocio a lo largo de la vida de su empresa, desde que se inicia y durante su desarrollo, hasta su conclusión.

Cuando se va a iniciar, o si va a adquirir una empresa ya existente, debe tenerse muy claro cual es el objetivo de la misma, así como cual es su meta personal; desde el principio el propietario debe saber el resultado futuro que espera de ese negocio y definir sus propósitos a corto, mediano y largo plazo. Para muchos empresarios, el objetivo primario es que en algún momento se reconozca en su valor el mucho tiempo y trabajo duro que han invertido.

Sin duda alguna, el desarrollo de una empresa implica no solo la inversión de capital y la aceptación de riesgos, sino la habilidad para sortear problemas en busca del crecimiento, la estabilidad y consolidación de un plan de negocio.

En cierto momento, una decisión crucial que habrá de tomarse es definir cuándo debe aprovecharse la oportunidad de vender o traspasar la empresa y en qué términos debe hacerse. Esto siempre será un proceso difícil y tedioso por lo que implica, sin embargo, todo propietario debe estar preparado para ello.

Por lo general, el dueño de una empresa suele tener previsto este procedimiento y conocer las gestiones que ha de realizar, así como tener preparada la documentación y todo lo necesario, pero pocas veces se prepara emocionalmente para el "después" de que se haya concretado el evento.

Es importante considerar las emociones que vienen días, semanas o incluso meses después de que todo está dicho y hecho. Estos sentimientos podrían incluir, entre otros, la tristeza o una sensación de pérdida. Un empresario y articulista de negocios, Amy Rees Anderson,  en su artículo "La vida después de vender un negocio", describe estos sentimientos comparándolos con esa sensación que se experimenta al separarse de un hijo.

Muchos propietarios de negocios no necesariamente piensan acerca de la carga emocional que entraña la separación definitiva de su empresa, y por lo tanto, ellos no estarán preparados emocionalmente. Los dueños de negocios deben estar conscientes y listos para vivir estas diferentes emociones cuando ocurran y también saber qué hacer en este caso.

Un propietario debe tener un plan,  tener en mente cuáles serán los siguientes pasos para él y su familia. Este plan puede ayudar a darse a sí mismo una agenda para trabajar en aquello que ha tenido ganas de hacer y no ha podido porque le ha faltado tiempo, o quizás ya tiene en puerta una nueva idea de negocio; y si hay más personas involucradas, no debe dudar en tomar en cuenta también sus expectativa.

No deje demasiado espacio abierto preguntándose a sí mismo si tomó la decisión correcta o no. Lo hecho, hecho esta.

Un ex propietario también puede aminorar el impacto de las emociones que se van a derivar de la separación de su empresa con el apoyo de un profesional, pero siempre resultará más agradable hacerlo con el cariño de la familia y los amigos, incluso suele ser muy positivo contar con los compañeros de trabajo, o colegas que ya han vivido esta experiencia y especialmente entienden lo que se siente.

Un dueño anterior debe mirar hacia adelante, proyectarse hacia su futuro y decidir qué es lo que quiere hacer a continuación. Hay un gran mundo ahí afuera al cual puede incorporarse disfrutando de su nueva vida.

Hasta la próxima!


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